Conseil en gestion
Nous sommes de réels partenaires et travaillons main dans la main en conseil en gestion avec le chef d’entreprise sur le long terme. Notre rôle d’expert-comptable ne se limite pas à alléger le travail du chef d’entreprise, qui nous confie sa comptabilité.
Les missions de conseil en gestion d’entreprise sont très diverses et concernent la gestion quotidienne de votre entreprise et les multiples décisions que doit prendre tout chef d’entreprise.
Voici quelques exemples :
Réalisation d’un business plan :
Le Business Plan ou Plan d’Affaires est la mise en valeur et le reflet chiffré de votre projet d’entreprise. Il permet d’assoir la validité de votre concept, de rassurer et convaincre vos futurs partenaires : investisseurs et banquiers.
Sa clarté et la réalité des données portées dans ce dossier sont primordiales. Nous adaptons le plan et le document à la demande de votre interlocuteur. Nous restons ensuite à la disposition de votre banquier pour toute question sur la structuration financière du business plan.
Le prévisionnel sert également à s’assurer de la viabilité d’un projet, de la rentabilité d’un investissement, du développement d’une nouvelle gamme, d’une embauche, etc
Ingénieur en science de gestion, je vous apporte des outils et des solutions concrètes pour pérenniser votre activité.
Evaluation de vos coûts de revient et de votre seuil de rentabilité
Parce qu’il n’y a pas que les coûts directs, il est très important de connaître vos coûts de production « cachés » pour fixer votre prix de vente, et connaître votre seuil de rentabilité.
Parce que l’argument « je me rattrape sur la quantité » ne fonctionne pas quand votre coût réel est inférieur au prix de vente, alors plus vous vendez plus vous perdez !
Tableau de bord, suivi de trésorerie
L’argent, le nerf de la guerre ! Plus vous en gagnez, plus il vous en faut, pour payer vos fournisseurs, vos salariés, votre stock, le tout avant que vos clients ne vous paient. Nous vous proposons d’établir un suivi de votre trésorerie en temps réel, mais aussi avec la projection des échéances à venir, ainsi vous savez ou vous en êtes et où vous allez.
Vous avez peur que cela soit trop lourd pour vous, alors le mini-flash mensuel est fait pour vous, tous les mois, 3 ou 4 indicateurs choisis ensembles et vous voilà informés.
Au contraire, vous avez un excédent de trésorerie (par exemple si votre activité est saisonnière), nous vous conseillons sur les placements financiers qui vous correspondent.
Audit des procédures d’organisation
Nous chercherons à comprendre votre fonctionnement pour mettre en évidence les points faibles, les points forts et les dysfonctionnements éventuels. Nous vous proposons alors des solutions en adéquation avec votre stratégie et culture d’entreprise.
Vous avez des besoins ou des questions spécifiques, n’hésitez pas, on essayera de trouver une solution qui y répondra. Consultez aussi notre service en Commissariat aux comptes :